Bunday ishlamaydi! Nima uchun aksariyat boshqaruv yondashuvlari samarasiz va bu borada jasur rahbarlar nima qilishadi | Gudell Eshli, Bakingem Markus

Xodimlarga fikr-mulohaza kerak. Kompaniya muvaffaqiyatining asosi - yaxshi korporativ madaniyat. Strategik rejalashtirishsiz maqsadlarga erishib bo‘lmaydi. Xodimlarning kompetentligini doimiy ravishda baholash va ularning zaif tomonlarini albatta kuchaytirish kerak. Faqat o‘lchanadigan narsani boshqarish mumkin. Ko‘p o‘n yilliklar davomida ushbu boshqaruv yondashuvlari inkor etib bo‘lmaydigan aksiomalar hisoblanadi. Biroq, amalda bu usullar shunchaki samarasiz emas, ular xodimlarning salbiy va qoniqmasligini keltirib chiqaradi, ular eski qoidalarga moslashishga, haqiqatga hech qanday aloqasi bo‘lmagan yuqoridan tushirilgan rejani bajarishga, sun’iy ravishda ishlab chiqilgan baholarga mos kelishga, shaxsiy intilishlariga hech qanday mos kelmaydigan maqsadlarga intilishga majbur bo‘ladilar. "Birinchi qoidalarni buz" bestsellerining mualliflaridan biri, taniqli menejment mutaxassisi Markus Bakingem va "Cisco Systems" kompaniyasining yetakchilik va jamoa tadqiqotlari bo‘yicha katta vitse-prezidenti Eshli Gudell xodimlar ishi sohasidagi so‘nggi tadqiqotlarga asoslanib, nima uchun ko‘plab mashhur boshqaruv usullari ishlamasligini isbotlaydi. Mualliflar odamlarni boshqarishga mutlaqo boshqacha, ongli yondashuvni taklif qiladilar. Unga tayangan holda, dadil, erkin fikrlovchi yetakchilar jamoaning har bir a’zosidan maksimal darajada foyda olishlari, ularni xatolardan ogohlantirishlari, lekin shu bilan birga ularga tajriba o‘tkazish va o‘rganish imkoniyatini berishlari mumkin.

Diqqat! Tovar muqovasining tashqi ko‘rinishi bosmaxona tomonidan ogohlantirilmasdan o‘zgartirilishi mumkin.